面對倉儲方案的設(shè)計，新項目上線和啟動，我們建議：倉儲設(shè)計方案在不同的行業(yè)和不同企業(yè)都有不同的方法，不過整體的設(shè)計思路基本上都是相通的。我們提供：倉儲規(guī)劃的思路和9個步驟

倉庫設(shè)計所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉儲設(shè)計時，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：產(chǎn)品SKU明細(xì)，產(chǎn)品出入庫數(shù)據(jù)，歷史庫存數(shù)據(jù),倉庫硬件設(shè)計圖紙，未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢。

倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計時，首先是要對產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此，在倉庫設(shè)計過程中，需要進(jìn)行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計。

庫內(nèi)作業(yè)流程包括：入庫流程設(shè)計；盤點流程設(shè)計；出庫流程設(shè)計；單據(jù)傳遞流程設(shè)計。

不同行業(yè)對功能區(qū)域設(shè)計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。同時，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計。

貨位規(guī)劃和設(shè)計首先需要考慮產(chǎn)品的儲存方式，是隨機(jī)、指定還是混合。同時，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。由于本文主要還是規(guī)劃和設(shè)計的思路，我在后面的系列的文章中也會對庫內(nèi)貨位規(guī)劃做專題講述，所以也請大家繼續(xù)關(guān)注物流云服務(wù)平臺的最新文章。

一個成功的倉庫設(shè)計方案一定是在滿足項目運作要求下效率最高效益最大還能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案。倉庫的硬件投入除外，倉庫操作的人員和設(shè)備，是庫內(nèi)主要的成本投入了。我注意到很多研究倉庫設(shè)計中，往往容易忽略人員和設(shè)備的投入。如此下來，方案可以做的高大上，但往往在實際操作中無法落地。

完成以上步驟之后，需要輸出整體倉庫方案，建議輸出的內(nèi)容包括以下：功能區(qū)域布局圖；倉庫CDA規(guī)劃圖、3D圖紙；如有條件也建議輸出仿真模擬視頻；作為倉儲項目的項目經(jīng)理，你往往還會需要一份倉儲投入產(chǎn)出分析表。

倉庫設(shè)計項目往往需要設(shè)計工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA軟件等。限于篇幅，本文不做過多闡述，物流社群會在后面就設(shè)計工具和軟件向大家做推薦。